This is default featured slide 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

Sunday, August 21, 2011

Kiếm 100 triệu USD từ một ý tưởng ở trường học

Kết nối với kỷ yếu trực tuyến

"Tất cả bắt đầu khi tôi và Dave chuyển đến sống ở New Jersey. Cả tôi và Dave đều là học sinh mới của trường trung học Montgomery. Khi mới vào trường, tất cả những học sinh mới như chúng tôi đều được xem cuốn niên giám của trường. Tuy vậy, chúng tôi không thể nhớ được những gương mặt trong cuốn niên giám đó, chúng quá khác so với hình ảnh ngoài đời của họ", Catherine cho hay.

"Khi vừa nghe đến khái niệm kỷ yếu trực tuyến và giúp cho các sinh viên trong trường làm quen với nhau dễ dàng hơn, tôi đã nghĩ đó là một kế hoạch thật thú vị! Tôi muốn chúng tôi bắt tay vào thiết kế kỷ yếu này ngay lập tức", Geoff chia sẻ.

Phương pháp marketing đơn giản

Phiên bản đầu tiên của MyYearbook ra mắt vào tháng 4/2005. Ngay trong tuần đầu tiên, 400 người đã đăng ký sử dụng dịch vụ này nhờ vào hiệu quả marketing của hai chị em Catherine và Dave: Mặc những bộ quần áo có in tên trang web đến trường.

Chị em Catherine đã đi vòng quanh trường với những bộ quần áo có in thương hiệu MyYearbook. Vào thời điểm mà những người xung quanh quan tâm đến trang phục của bạn hơn cả việc bạn là ai thì việc anh chị em nhà Cook mặc những bộ quần áo đó đã khiến họ nổi bật hơn hẳn.

"Chúng tôi đã sử dụng chiến lược tiếp thị du kích bằng cách mặc những chiếc áo sơ mi ấn tượng đến trường", Catherine nói. Áo sơ mi của chúng tôi khiến bạn tò mò về những điều như: "Bạn có phải là cô gái xinh đẹp nhất trường? Làm thế nào gây được sự chú ý của người khác?".

Catherine cho biết với ấn tượng ban đầu này, các học sinh khác trong trường bắt đầu muốn hẹn gặp cô để trao đổi về những ý tưởng. Họ muốn chia sẻ những gì họ cảm nhận về trang web và góp ý về những điểm cần bổ sung cho trang web ngày càng hoàn thiện hơn.

"Nhìn thấy tất cả các bạn bè của mình đang bàn tán sôi nổi về MyYearbook cho tôi biết rằng chúng tôi đang đi đúng hướng", Catherine nói. "Sau tuần đầu tiên, chúng tôi đã dự đoán rằng MyYearbook có thể phát triển hơn nhiều".

"Đầu tiên, chúng tôi mới chỉ thiết kế MyYearbook cho các học sinh trong trường Montgomery. Nhưng rõ ràng là chúng tôi có thể mở rộng giao diện của nó sang phục vụ học sinh của nhiều trường khác”, Geoff chia sẻ.

Chỉ trong vòng vài tháng, đã có 100.000 người đăng ký sử dụng MyYearbook. Sau 9 tháng, con số này tăng lên đến 1 triệu người.

Thu lợi nhuận 100 triệu đô la

Một năm sau khi ra mắt, MyYearbook mang lại khá nhiều lợi nhuận cho anh em nhà Geoff Cook mà không mất thêm vốn đầu tư. Họ gây dựng được 17 triệu đô la tiền cổ phiếu ưu đãi với quỹ vốn First Round Capital và các đối tác đầu tư mạo hiểm của Mỹ năm 2006.

Mặc dù đã rất thành công với MyYearbook, Catherine và anh trai vẫn đi học đại học. Các giáo sư ở trường đại học đã tạo điều kiện cho Catherine vừa làm việc vừa học tập.

Nhiều học sinh trung học khi đã thành công với công việc kinh doanh của mình thì không còn quan tâm tới việc học lên đại học. Nhưng cả ba anh em nhà Cook đều hoàn thành chương trình đại học.

"Tôi luôn luôn muốn đi học đại học", Catherine nói. "Nếu bạn không học lên, cơ hội tiếp theo của bạn sẽ sẽ giảm đáng kể. Tôi nghĩ rằng việc tham khảo ý kiến của các giáo sư trong trường rất có giá trị. Tôi đã nhìn thấy tấm gương của anh Geoff khi anh thành lập công ty khi anh đang là sinh viên đại học. Tôi nghĩ tôi cũng có thể làm được như vậy".

“Vừa học vừa làm không phải là dễ dàng”. Catherine cho biết các giáo sư đã rất ưu tiên cô. Catherine tốt nghiệp Đại học Georgetown vào tháng năm vừa rồi trong khi em trai cô - Dave, đang là sinh viên Đại học Colorado ở Boulder.

Catherine, Dave và Geoff đã xây dựng MyYearbook thành công với 32 triệu người sử dụng và 23,7 triệu đô la doanh thu trong sáu năm. Họ muốn mở rộng công việc của mình ra phạm vi quốc tế, và mạng xã hội QuePasa là một giải pháp hàng đầu cho họ.

“Mạng xã hội QuePasa đã giúp lượng thành viên của chúng tôi tăng gấp đôi", Catherine cho hay. QuePasa đã mua lại MyYearbook với giá 100 triệu đô la: 18 triệu đô la tiền mặt và 82 triệu đô la cổ phần. Mặc dù sáp nhập, Geoff và Catherine cho biết MyYearbook sẽ không có sự thay đổi nhiều. "Trong tương lai gần, sẽ không có nhiều sự thay đổi. Tôi vẫn yêu thích công việc này. Trong tương lai xa, tôi dự định sẽ tạo ra một cái gì đó khác. Cảm giác được theo đuổi công việc mình đam mê thực sự thú vị".

"Tôi yêu những gì chúng tôi đã xây dựng lên và chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển nó. Nhượng lại MyYearbook không phải là đặt dấu chấm hết mà đó mới chỉ là bước khởi đầu trong sự phát triển của chúng tôi. Chúng tôi sẽ tạo lập một thương hiệu toàn cầu. Hiện tại, chúng tôi đã sẵn sàng cho những cơ hội và ý tưởng mới", Geoff cho hay.

Và nếu bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng một doanh nghiệp cùng với các anh, chị, em ruột của mình bạn thì đừng bỏ qua ý kiến của Catherine: "Làm việc với các anh, chị, em ruột của bạn thực sự không phải là tệ. Tôi thích làm việc với cả anh trai và em trai tôi. Chúng tôi đều có khiếu hài hước. Chúng tôi có rất nhiều niềm vui và mối quan tâm chung".

Tâm Phong (Theo Businessinsider)

Sunday, August 14, 2011

Hồ bơi và các sản phẩm liên can đến nước

Hồ bơi Desjoyaux

http://www.desjoyauxasia.com/vietnamese/

Nhạc nước, phun nước tạo hình, tưới tự động

http://www.lienhoanmy.com./products.php

Bể bơi đa năng

http://intelipool.vn/Default.aspx

Ideas - water park & playground

Đọc lại Blue Ocean Strategy, đoạn ví dụ về đoàn xiếc tạo khác biệt với kiểu biểu diễn xiếc truyền thống.

An toàn cho công viên nước

Bé 7 tuổi chết đuối tại công viên nước

Ngày 2/3, thi thể cháu Nguyễn Cao Trường (7 tuổi) học sinh lớp 1, Trường tiểu học Mạc Đĩnh Chi (trú tại 107 đường Phan Chu Trinh, thị xã Kontum, tỉnh Kontum) đã được tìm thấy.

Bé 7 tuổi chết đuối tại công viên nước

Hồ nước mà cháu Trường đã chết đuối

Trước đó, vào trưa 28/2, cháu Trường ra chơi tại Công viên nước Kontum không may trượt chân bị rơi xuống hồ và chết đuối. Người dân quanh khu vực rất bất bình, vì khoảng sau hơn 3 năm đưa vào sử dụng, tại công viên này nước này đã có 3 người chết đuối, thế nhưng những người có trách nhiệm vẫn không có phương án bảo vệ hiệu quả.

http://www.zing.vn/news/xa-hoi/be-7-tuoi-chet-duoi-tai-cong-vien-nuoc/a47887.html (2009)

Supplier trong nước

http://www.vinacomposite.vn/Home.aspx

http://www.tcvina.com.vn/index.php/-chi-cong-vien/cong-vien-nc/55-cong-vien-nc-kham-pha.html

http://www.luckystarsvn.com.vn/index.php?mod=product&id=20

http://dochoimanhdung.com/san-pham/100/tro-choi-cau-truot-nuoc-cong-vien-nuoc.html

http://dochoihungdung.com/category/1







http://www.vinacomposite.vn/Home.aspx

http://www.tcvina.com.vn/index.php/-chi-cong-vien/cong-vien-nc/55-cong-vien-nc-kham-pha.html

Đà Nẵng xóa công viên nước 65 tỉ

(SGGP - Chủ nhật, 15/02/2009).- Ông Ngô Trường Thọ, Giám đốc Công viên nước Đà Nẵng, cho biết: lãnh đạo TP Đà Nẵng vừa có quyết định thu hồi 81ha đất khu vực công viên này để xây dựng Trung tâm thể thao phức hợp, với tổng kinh phí 1.000 tỷ đồng.

Được biết, Công viên nước Đà Nẵng đưa vào khai thác đầu năm 2002 với tổng vốn đầu tư giai đoạn 1 lên đến 65 tỷ đồng. Tuy nhiên trải qua 6 năm, hiệu quả hoạt động thấp do nằm ở vị trí thường xuyên bị ngập do mưa lũ; các loại hình hoạt động của công viên chưa đa dạng, phong phú nên không thu hút người dân cũng như du khách.

Note 2 - 15/08/2011

Bài gốc : "Bắt quả tang công viên nước xả thải xuống Hồ Tây", link :http://www.tin247.com/bat_qua_tang_cong_vien_nuoc_xa_thai_xuong_ho_tay-16-21434069.html

Các vấn đề cần lưu ý :

"

Công ty kinh doanh theo thời vụ, chủ yếu hoạt động từ tháng 4 đến tháng 9, có sử dụng 3 giếng khoan với lưu lượng 1.000m3/ngày đêm, lưu lượng xả thải: 700m3 /ngày đêm.

Đoàn kiểm tra đã phát hiện 3 họng xả nước thải, xả tự do ra hệ thống thoát nước rồi xả thẳng ra hồ Tây.

Tại thời điểm kiểm tra, công ty không có các thủ tục pháp lý về môi trường theo quy định. Cụ thể, chưa lập đề án bảo vệ môi trường, chưa có giấy phép xả thải, chưa có giấy phép khai thác nước ngầm."

Kinh doanh công viên nước - SGTT 2002

Sau hơn 5 năm kể từ khi công viên nước đầu tiên ở Việt Nam đi vào hoạt động (Saigon Water Park tháng 12.1997), hàng loạt công viên nước khác cũng ra đời sau đó. Nếu nhìn vào số lượng khách đến các công viên nước, có thể cảm tưởng các doanh nghiệp kinh doanh công viên nước "thắng" lớn. Thực tế có đúng như vậy qua ý kiến của người trong cuộc?

TP.HCM: Khó vì chi phí cao


Một số người cho rằng, công viên nước ra đời nhiều trong năm vừa qua vì các nhà kinh doanh có thể đầu tư nhanh và rút vốn lẹ!

Nhưng chi phí cố định hàng tháng của họ đã triệt tiêu phần nào lợi nhuận so với loại hình vui chơi trên cạn. Theo ước tính của một số công viên nước, chi phí bảo trì của loại hình công viên nước phải gấp 10 lần so với "công viên khô". Chỉ riêng lực lượng cứu hộ đã không thể giảm bớt dù rơi vào thời điểm vắng khách như tháng 9,10.

Theo công viên nước Vietnam Water World, trong năm 2001 trung bình có khoảng 60.000 - 70.000 lượt khách/tháng. Chỉ số mong muốn của các công viên nước trong năm là khoảng 1,2 triệu lượt khách mới có được doanh thu tốt. Số lượng khách đến công viên nước chỉ đạt con số mong muốn của các nhà đầu tư nước ngoài vào các dịp lễ tết. Ngay tết Nhâm Ngọ vừa qua, các công viên nước lớn đều đạt số lượng khách 40.000 - 60.000 trong 6 ngày (mùng 1 - 6 tết). Khả năng hoàn vốn đầu tư trong dự án thành lập các công viên nước đều bị chậm lại so với dự kiến.

Như trường hợp một công viên nước X, mặc dù dự kiến thu hồi vốn đầu tư trong 5 năm nhưng sau 3 năm hoạt động họ phải lắc đầu với số lượng khách trung bình hàng ngày (1.500 - 2.000 lượt khách). Họ cho rằng, có lẽ chỉ có thể thu hồi vốn với thời gian dự kiến ban đầu cộng thêm 2 - 3 năm; chỉ có thể thu hồi đúng tiến độ với 5.000 - 7.000 lượt khách /ngày.

Theo bà Tô Tuệ Nghi, phó giám đốc công viên nước Ðại Thế Giới thì "số lượng khách đến Ðại Thế Giới vào những ngày thường vẫn còn thấp; trong khi đó, muốn chứa thêm khách vào dịp lễ tết thì lại không được bởi diện tích công viên có hạn. Hiện nay, chúng tôi cố gắng đầu tư thêm các loại hình trò chơi vận động với ý tưởng mới, không lệ thuộc vào thiết bị máy móc và tăng cường quan hệ với các trường tiểu học, mẫu giáo để giữ được lượng khách ổn định”.

Tại TP.HCM, ngoài "thế chân vạc" giữa Saigon Water Park - Vietnam Water World - Ðầm Sen Water Park, hiện đã có thêm các công viên nước Ðại Thế Giới, Ðại Dương (quận7), Biển Tiên Ðồng của Suối Tiên, công viên nước Bình Dương, Nhạc nước tại Long Thành góp phần chia sẻ khách. Do đó, doanh thu từ loại hình công viên nước ngày càng trở nên khó khăn hơn khi số khách đến từ các tỉnh xung quanh TP.HCM đã bị hút trở lại về các tỉnh.

Ông Bùi Thanh Tráng, tổng quản lý công viên nước Vietnam Water World cho biết: "Cho dù chúng tôi tiếp đón 100 hay 1.000 khách thì hệ thống thiết bị và con người vẫn phải hoạt động như nhau. Mô hình hoạt động của công viên nước rất khó điều chỉnh lên xuống số thiết bị và nhân sự như các khu giải trí trên cạn được. Mặc dù chúng tôi vẫn phải sử dụng số lao động thời vụ trong dịp lễ tết hoặc ngày thường nhưng đội ngũ lao động chuyên môn như cứu hộ thì không thể nào giảm bớt được. Lực lượng cứu hộ tại công viên nước chiếm khoảng phân nửa số lao động".

Công viên nước Ðà Nẵng: 10 năm mới thu hồi vốn!

Với tổng mức đầu tư hơn 49,2 tỉ đồng, công viên nước Ðà Nẵng được xem là một trong những công trình đáp ứng nhu cầu vui chơi, giải trí của người dân địa phương. Tuy nhiên, ngay trước khi công viên nước Ðà Nẵng được đầu tư, đã có rất nhiều ý kiến trong nhân dân về hiệu quả của công trình. Thậm chí dư luận cho rằng đây chỉ là hiện tượng phong trào. Bà Bùi Diệu Thu, giám đốc công ty du lịch Non Nước nhìn nhận, cách hiểu như vậy khá hợp với tâm lý người dân địa phương. Song cần phải tính đến việc công viên nước đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của người dân.

Theo bà Thu, một công viên nước với trên 12 hạng mục trò chơi như hiện có của Ðà Nẵng sẽ đáp ứng đa dạng hơn những hoạt động vui chơi của người dân, nhất là giới trẻ vốn ham mê sự sáng tạo, hiếu động. Những điều kiện đi kèm như an toàn, yêu cầu bảo hộ cao trong tổ chức công viên nước cũng giúp an tâm hơn cho người dân, thay vì là các bãi biển tự nhiên, mức độ bảo hộ, cứu hộ hạn chế. Ðối tượng chủ yếu là trẻ em tại công viên nước còn được tiếp xúc nhiều loại hình giải trí khác. Ông Trần Huynh, giám đốc công viên nước khẳng định thêm, hiện tại đa số trẻ em dưới 10 tuổi gần như được áp dụng chế độ miễn phí vé vào cửa, tắm miễn phí ở một số hồ bơi thiếu nhi. Như vậy, công viên nước Ðà Nẵng có ý nghĩa như là một bãi biển mới, độ an toàn cao, rõ ràng dễ được người dân Ðà Nẵng chấp nhận.

Tổng hợp doanh thu của công viên nước trong một năm, theo ông Trần Huynh, có thể đạt 10,4 tỉ đồng. Trong đó, mức thu vé vào cổng tính khoảng 6,24 tỉ đồng với giá vé 35.000 đồng/người; kinh doanh ăn uống thu khoảng 2,2 tỉ đồng… Khấu trừ các khoản chi phí tính toán cho vận hành, hoạt động công viên mỗi năm xấp xỉ hơn 3 tỉ đồng, công viên nước Ðà Nẵng sẽ vẫn còn một khoản lợi nhuận lớn để khấu hao vốn xây dựng và đầu tư cơ bản ban đầu. Ông Trần Huynh tin tưởng với các tính toán này, sau 10 năm công viên nước Ðà Nẵng có thể khấu hao trở lại toàn bộ những khoản đầu tư hiện có, gồm chi phí xây lắp 22,58 tỉ đồng, mua thiết bị 18,91 tỉ đồng, các chi phí khác trên 6 tỉ đồng…

Công viên nước Hồ Tây: tính tới trò chơi trên… cạn!

Mùa đông đầu tiên của công viên nước Hồ Tây (năm 2000) quả là một ác mộng với những người quản lý khu vui chơi giải trí nước đầu tiên ở Hà Nội. Phát biểu với báo giới nhân dịp khai trương mùa hè năm 2001, ông Nguyễn Ðức Thành, tổng giám đốc công ty cổ phần giải trí Hà Nội cho biết: "Khó khăn có thể lường trước, nhưng không ngờ nó lớn như vậy". Tuy vậy, qua rút kinh nghiệm của mùa đầu tiên, mùa đông thứ hai của công viên nước đã có thêm những hoạt động nhằm thu hút khách. Doanh thu trong 5 ngày tết (mở cửa từ mùng 2 đến mùng 6) đã vượt quá 1 tỉ đồng. Ðây là con số đáng khích lệ với công viên.

Với mức đầu tư cho đến nay là 150 tỉ đồng (vốn ban đầu là 45 tỉ), công viên nước Hồ Tây đang chú trọng tới việc phát triển các trò chơi trên cạn nhằm thu hút khách mùa đông. Gần đây nhất là trò chơi Rồng thép Thăng Long với mức đầu tư 1 triệu đô la và ngựa quay hào hoa, trên 1 tỉ đồng đầu tư. “Chúng tôi phát triển đồng đều các trò chơi cảm giác mạnh cho người lớn và các trò chơi cho trẻ em", chị Nguyễn Thị Minh Phương thuộc phòng marketing cho biết.

Nếu như mùa đông năm 2000, công viên chỉ có một trò chơi cạn đáng kể nhất là đu quay khổng lồ thì việc đầu tư mở rộng công viên Vầng Trăng là một bước tiến lớn cho mùa đông 2001 - 2002. Phòng chiếu phim thực tế ảo, đu quay bạch tuộc, tàu điện trên cao… là những hoạt động mới của công viên. "Chúng tôi phấn đầu biến công viên Vầng Trăng thành một công viên vừa hiện đại, vừa hấp dẫn", chị Phương cho biết.

Chí Thịnh - Nguyên Ðức - Thanh Hà

Tiền tỉ cho công viên nước

Theo số liệu chưa đầy đủ, ước tính cả nước có khoảng 20 công viên nước, dưới đây là một số công viên nước tiêu biểu.

TP.HCM

• Công viên nước Ðầm Sen (số 3 Hòa Bình, Q.11) : Diện tích: 3ha; khai trương: 19.11.1999; vốn đầu tư ban đầu: 33 tỉ đồng (vốn đầu tư hiện tại: hơn 60 tỉ đồng); thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha)

• Saigon Water Park (phường Linh Ðông, quận Thủ Ðức) : Diện tích: 5ha; khai trương: tháng 12.1997; vốn đầu tư: 11 triệu USD; thiết bị: Úc (cầu trượt).

• Vietnam Water World (phường Long Thạnh Mỹ, Q.9) : Diện tích: 12ha; khai trương: 20.12.1998; vốn đầu tư: 10 triệu USD; thiết bị: Canada

• Công viên nước Ðại Dương (491 hương lộ 1, phường Tân Quy, Q.7) : Diện tích: 2 ha; vốn đầu tư: 32 tỉ đồng; Thiết bị: trong nước (ống trượt), Úc (lọc và xử lý nước)

• Công viên nước Ðại Thế Giới (600 Hàm Tử, Q.5) : Diện tích: hơn 4.000m2; khai trương: tháng 2.1999; thiết bị: Ðài Loan

Hà Nội

• Công viên nước Hồ Tây : Diện tích: 6,4 ha; vốn đầu tư: 150 tỉ đồng (vốn ban đầu 45 tỉ); khai trương: 19.5.2000; thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha).

Ðà Nẵng

• Công viên nước Ðà Nẵng (phường Hòa Cường, TP. Ðà Nẵng) : Diện tích: 11ha; khai trương: 27.1.2002; vốn đầu tư: 47 tỉ đồng; thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha).

Gia Lai

• Công viên nước Gia Lai : Diện tích: 1ha; khai trương: tết Canh Thìn 2000; vốn đầu tư: 3 tỉ đồng; thiết bị: công ty TNHH Ngọc Thạch (TP.HCM)

Bình Dương

• Công viên nước Bình Dương (thị xã Thủ Dầu Một) : Diện tích: 1,5 ha; khai trương: 15.9.2001; vốn đầu tư: 8 tỉ đồng; thiết bị: công ty TNHH Ngọc Thạch (TP.HCM).

Công viên nước Cần Thơ

Bài gốc : "Xây công viên nước... nhầm chỗ", link : http://news.hnsv.com/viet-nam/xay-cong-vien-nuoc-nham-cho-417962/

Bài này có đoạn nhận định : "Công trình có giá trị đầu tư lên đến trên 54,3 tỷ đồng (thời giá 2003) phải chịu cảnh phơi sương, phơi nắng chỉ sau thời gian ngắn được đưa vào khai thác, hoạt động khiến nhiều người dân Cần Thơ vẫn không thể hiểu vì sao người ta dám đầu tư xây dựng một công viên nước bề thế giữa sông nước miền Tây, lại nằm sát mé sông Hậu."

Hàm ý chính của nhận định là : xây công viên nước ở ngay vùng sông nước là sai lầm, là chọn nhầm chỗ.

Thực ra, thú vui khi tắm sông tắm biển với vui chơi trong công viên nước là hoàn toàn khác nhau :

- Mức độ vệ sinh của nước ở sông / biển tự nhiên không thể bằng nước được xử lý trong công viên nước;

- Các trò chơi trong công viên nước như trượt máng, thùng nước dội từ trên cao ... mang lại cảm giác hoàn toàn khác so với tắm sông tắm biển bình thường. Nếu nhà thiết kế công viên nước biết chú trọng vào những chỗ khác biệt này thì hoàn toàn có thể thu hút khách ngay tại những vùng sông nước hooặc biển.

- Đối với trẻ em, thú vui và mức độ an toàn trong công viên nước cũng tốt hơn so với tắm sông tắm biển. Đưa trẻ em ra sông ra biển thì cùng lắm chỉ được nghịch cát và nhúng nước, mà nước lại không đạt chuẩn vệ sinh và luôn phải đề phòng tai nạn, trong khi vào công viên nước thì được chơi, có nước sạch và an toàn hơn nhiều.

Do đó, thành công của công viên nước không phải ở chỗ có gần sông gần biển hay không, mà là ở chỗ có tạo được sự khác biệt với sông biển hay không, đồng thời có nhắm đúng đối tượng khách hàng hay không.

Còn nếu cần ví dụ, thì đơn giản : các resort sát biển luôn có hồ bơi, và hồ bơi thì nhiều khi đông khách hơn bãi biển.

Chào bán... công viên nước giá 50 tỉ đồng

TT(CẦN THƠ) - Ngày 4-12 (2007), một cán bộ của công viên nước Cần Thơ (Cần Thơ Water Park) cho biết việc tổ chức đấu thầu bán công viên đã sẵn sàng, giá khởi điểm 50 tỉ đồng.

Diện tích toàn bộ công trình là 4,6ha, tọa lạc tại phường Cái Khế, quận Ninh Kiều. Giá trị xây dựng công trình là 64 tỉ đồng, gồm hồ tạo sóng, dòng sông lười, máng trượt, ống trượt… Cần Thơ Water Park là công trình đầu tiên về loại hình dịch vụ giải trí dưới nước tại ĐBSCL. Hoạt động từ tháng 8-2003 nhưng vắng khách kéo dài. Đầu năm 2007, Thanh tra Chính phủ kết luận Cần Thơ Water Park bị thua lỗ hơn 18 tỉ đồng.

Việc tổ chức bán đấu giá để khắc phục thua lỗ đã được chính quyền địa phương chấp thuận. Tuy nhiên, theo nguồn tin riêng của Tuổi Trẻ, yếu tố “không được chuyển đổi công năng” đã làm nản lòng các nhà đầu tư, vì loại hình kinh doanh dịch vụ giải trí như Water Park ở vùng sông nước như Cần Thơ kém hiệu quả.

http://www.vnchannel.net/news/dau-tu-chung-khoan-dia-oc/200712/chao-ban-cong-vien-nuoc-gia-50-ti-dong.45661.html

Một bài khác

Công viên nước Cần Thơ có tên tiếng Anh là Cần Thơ Water Park tọa lạc trong khuôn viên của Khu du lịch Cồn Cái Khế, thuộc phường Cái Khế, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ. Công viên được đưa vào hoạt động từ tháng 08-2003, có diện tích 46.790 m2, với cảnh qua sông nước mát mẻ.

Dịch vụ

Đến với Công viên nước Cần Thơ, du khách sẽ được phục vụ các hoạt động vui chơi, giải trí với các trang thiết bị hiện đại nhất của Canada như: hồ tạo sóng, dòng sông lười, hồ massage, máng trượt phao lắc ngang MK, ống trượt nhanh trực tiếp, máng trượt phao đảo ngược, máng trượt lượt đôi 4 làn song song, máng trượt siêu mở trực tiếp, ống trượt xoáy, máng trượt cao tốc....Du khách sẽ được cảm nhận tất cả mọi cảm giác từ êm đềm, thư thả tới hồi hộp, bất ngờ và thú vị.

Ngoài ra, Công viên nước Cần Thơ còn có khu vui chơi dành cho các em thiếu nhi với lâu đài nước, những máng trượt hình thú dễ thương để các em có thể chui vào bụng thú và ra bằng đầu thú thật vui tươi và hấp dẫn. Bên cạnh các trò chơi hấp dẫn, công viên nước Cần Thơ còn có hệ thống nhà văn phòng, phòng họp, nhà hàng, quảng trường và sân khấu ca nhạc.....để tổ chức liên hoan, hội nghị...

Dự án sai lầm?

Mặc dù tọa lạc ở một vị trí rất đắc địa, được đầu tư 54,3 tỷ đồng, nhưng sau 3 năm kinh doanh, chủ đầu tư công viên là Công ty Xây dựng số 1 (Bộ Xây dựng) báo lỗ hơn 14 tỷ đồng. Đây được coi là một trong những công trình gây lãng phí lớn nhất ở ĐBSCL. Có ý kiến cho rằng, khi đầu tư xây dựng công trình này, những người làm dự án đã không tính đến đặc thù sông nước của miền Tây Nam Bộ. Việc xây dựng một công viên nước ngay giữa vùng sông nước là không hợp lý.

Tuy nhiên, cũng có ý kiến khác cho rằng, công viên nước Cần Thơ làm ăn thua lỗ là do nhiều nguyên nhân như:

- Giá cả dịch vụ quá đắc so với thu nhập của người dân địa phương

- Không có chương trình mới lạ, hấp dẫn

- Năng lực quảng cáo, tiếp thị thấp.

- Điều kiện an toàn, vệ sinh không bảo đảm.

Tháng 12-2007, lãnh đạo thành phố Cần Thơ đã chấp thuận chủ trương đấu thầu rao bán công viên để khắc vụ thua lỗ. Theo đó, công viên nước Cần Thơ được rao bán với giá khởi điểm 50 tỷ đồng. Tuy nhiên, tờ Tuổi Trẻ cho biết, việc “không được chuyển đổi công năng” của công viên đã làm nản lòng các nhà đầu tư, vì loại hình kinh doanh dịch vụ giải trí như Water Park ở vùng sông nước như Cần Thơ kém hiệu quả.

http://www.vietgle.vn/trithucviet/detail.aspx?pid=NzhDRDBEMEE&key=C%C3%B4ng+vi%C3%AAn+n%C6%B0%E1%BB%9Bc+C%E1%BA%A7n+Th%C6%A1&type=A1

Saturday, August 13, 2011

Water Park

Manufacturer :

http://www.westwindleisure.com/index.html

Một số hàng đã được quảng cáo ở VN :

http://eway.vn/product/405262/nha-phao-truot-nuoc-mini-water-park-945.html

Indoor :



Inflattble slider

http://beta.hammacher.com/Product/Default.aspx?sku=75261:



http://www.ukoutdoortoys.co.uk/images/products/large/194-222.jpg



Bố cục đơn giản



Water slider :





Mini water park

Mini water park :

http://www.nehaplayways.in/























http://www.gardentoys.in/
































































Design ideas :




Kids Playground

Equipment :

http://www.asia-playground.com/

http://www.outdoorfunstore.com/

http://www.kompan.com/ (bộ đồ chơi ở Tao Đàn - Unilever project)

Mini water park :

http://playgroundequipment.in/mini-water-park-manufacturer-supplier-faridabad-haryana-india.html

http://aeteh.com/eng/im/products/mini_acuapark.pdf

Có thể tìm thêm về mini / indoor water park hoặc mini / indoor amusement park.

Đại khái thế đã.

http://www.alibaba.com/product-gs/252001510/water_park_TX_9094D.html

Một số equipment & supplier :

http://www.txltoy.com/

http://www.playground-china.com/8082AOutdoor-playground.html






Monday, August 08, 2011

Opportunities - Ghana

Đất nước đang phát triển, có thể đang ở một vị thế gần như VN - nghĩa là hàng tiêu dùng còn thiếu thốn và nhu cầu còn lớn.

Những mặt hàng thiết yếu, giá trị nhỏ nhưng có thể tiêu thụ khối lượng lớn, dễ làm và dễ tìm nguồn hàng :

- Khăn mặt, khăn tắm (đặt mua nhiều trên Alibaba)

- Trang thiết bị y tế và bệnh viện (đặt mua nhiều trên Alibaba)

- Hộp nhựa đựng thực phẩm gia đình

- Dao kéo, kềm bấm móng tay

- Túi xách, cặp xách

- Đồ chơi trẻ em

Tạm thế đã

Wednesday, July 20, 2011

Operating A Successful Toy Business: A Customer’s Feedback

My recent experience with a toy store while purchasing my Hot Toys Clark Kent got me thinking of how a good toy store would be to the customer. Many a times, we collectors forget that the toy store operator has to fuss over rental and the other usual business headaches. The bottomline is cashflow. If the $$ are not coming in, the end is near.

The good news is that cashflow is where collectors like myself can and is most willing to lend a helping … wallet. Well, we want collectibles that the store can help to bring in. Saves us the headache of fussing over shipment if we were to deal directly with the manufacturer. So how can a toy store tap on collectors’ enthusiasm and irrational love relationship with these costly ‘things’?

Well, I’ve listed some thoughts that would go a long way in making the purchase of toys a better experience.

1. Identify product and customer segments

For a start, the toy store could evaluate the performance of each segment of their retail products. Some stores have gone the way of total collector products while some have part collector and part mass market products.

A store would do well to recognise the chasm of difference between a collectible and a mass market toy. A collectible is close to a work of art. Think of a 12″ figure out of Hot Toys, Sideshow or Medicom. These guys are pricey and do not fall in the “buy-it-as-a-birthday-gift-for-a-classmate” category. Special care should be taken in handling them and they should stay out of reach of kids to preserve its condition. The manufacturer has already taken care of the tough part which is to produce a quality product. Now the shop needs to ensure a mint piece falls in the hands of a buyer. Not too much to ask?

It’s sometimes sad to see a beat up 12″ going for a discount. Remember that they came out mint with a horde of others out of the factory. They deserved to be bought at a price worthy of their construction. Anyway, just take good care of these guys!

Now, I believe some understanding of spending patterns of different customer segments is required. Collectors will usually continue to buy the same range of products if what they want is delivered to them consistently with a good experience. So in a way, a certain amount of consistent sales could be expected from this area regularly with new stuff coming in regularly. It then comes down to the question of how to up the sales in that area.

This leads to the next point.

2. Have a concrete pre-order model

There is no doubt releases of certain collectibles are highly anticipated by collectors high from a diet of drooling-causing promo pictures on the Internet. They will want to get their hands on these stuff and will have a slight fear of not being able to land one.

If a pre-order system is to be introduced, it must assure the collector that it is a definite purchase under all normal circumstances. Let’s now talk about a shipment falling out of the sky and lost at sea. Or a recall of the entire batch of a product. Under normal circumstances whereby the product reaches the store, there should be one for every customer who pre-ordered.

Whether a deposit is required before-hand is subjective. It works fine for both as I have seen it implemented successfully with local stores. I believe collectors would not really mind putting a deposit as it can be seen as paying less when is is time collect the actual product.

As a collector I would not want to place a pre-order for a “tikam”-like(luck draw) type of system. It makes no sense to place a pre-order not knowing if you will get it. And we are not even talking about exclusive stuff here.

For the collector, he must understand the implications of a pre-order. A pre-order usually means purchasing at the retail price. However, sometimes there is no telling how the market demand will drive the price of the product up or down. So in a way, it is a risk that must be borne by the collector placing the pre-order.

3. Track customer purchases and reward them

While the shop is thankful that manufacturers are producing good quality stuff to make collectors part with their cash, it would be wise to do something to differentiate itself from other collectibles shop. A shop may be the only-guy-on-the-block today but a new kid will come someday with something new! Retaining customers is the key.

The shop cannot afford to treat collectors as faceless. Without loyalty, collectors will go to the best or fastest deal in town. Thankfully, not every collector would go for the cheapest deal everytime.

A good way would be to have a database to track customer purchases. If there several branches of the shop, all should have access to the same database. Some say that it is costly for an IT system like this and it is true. However, it is a worthwhile investment. If it is really unaffordable, then do whatever it takes to do the same thing with pen and paper and effect communication. Good business habits did not happen only with the advent of IT afterall. So there is no excuse.

Customers’ purchases have to count for something. Some shops reward customers by giving a free upgrade of their pre-orders to an exclusive version by means of a draw. How it is conducted is at the discretion of the shop but at least you show appreciation to customers with such small efforts. Some shops employ a point system similar to banks’ credit cards which can be exchanged for certain items when sufficiently accumulated. You want to encourage repeated sales and make customers think thrice before giving a sale to a rival shop!

4. Employ good frontline staff and guide them!

I can’t emphasize this enough. I observe that most businesses may have management who care about customer service and after sales service. Unfortunately, they are let down by those who actually serve the customer in the shop. And these are the guys that customers will benchmark your customer service level. This is where you either earn or lose a customer.

Management staff should supervise frontline staff to ensure that customer service values are followed through. Given enough time at this, you create a culture. Cultivate this culture long enough and you get a good reputation. This will lead to rave reviews and recommendations. And after all this toil, comes the stream of collectors with the cash to ‘contribute’ to the business.

Without guidance, frontline staff will sink into operation roles. The mindet will be - ”I am the cashier” or “I am the store assistant”. Retailing collectibles require its own set of sales knowledge. One needs to know when a certain company is releasing a figure or which figure amongst the many in the store is the customer asking about. For the uninspired frontline staff, telling customers that there is no stock without actually checking or not informing customers of an available pre-order is sometimes seen as less hassle to get through a day at work. Practise this on enough customers in a week and the boss will be puzzled why sales figures have dropped for the month.

In conclusion, I must stress that the decision to purchase is often an emotional one. The facts on a product’s quality and other information will only go as far as making collectors check their budget to see if it is enough. It is the emotional battle that needs to be won to make suckers like us summon the ‘backup heavy artillery’ to support any hectic buying schedule. A good toy buying experience from a shop is key to that and has the power to sway that decision to cause a sweet sounding “ching!” in the shop’s cash register.

How to start a toy shop 2

Toy shops offer up fairly reasonable hours, and your suppliers and customers operate within the normal nine to five. You need to get to your shop before it opens to make sure shelves are looking exciting and well-stocked and to tidy your premises. Many toy shops only open at 10am or 11am, then close at 5pm or 6pm. You will need to work Saturdays though, if not Sundays too.

Don't expect to ever have a stress-free Christmas period again - 55% of an average toy shop's revenue comes in during the festive months, with only 15% per quarter for the rest of the year. You need to be financially prepared for that, and your accounting and money management throughout the year will have to be tightly controlled.

Pick your location wisely, and your day will be busy serving customers, placing stock orders and, when you have a few moments spare, keeping track of trends in the industry via kids' TV channels, adverts, magazines and trade publications. You'll also be keeping kid-disrupted shelves in order throughout the day.

The nature of your business will hinge on the size of it, but also on what type of toyshop you are: a retailer of all and any popular products; a specialist in old-fashioned or wooden toys; a shop aimed specifically at under-fives or another age group; a toy shop with clothing and learning lines on the side.

The industry and market

The toy market is tough - independent shops face competition from household names. Toys R Us and Argos are the biggest retailers in the market, with Hamleys, the Early Learning Centre, The Entertainer, department stores and supermarkets not far behind. You'll need to find some way to outcompete big names like those if they dominate people's shopping patterns in your area. Try quality, niche-ness, some environmental advantage, customer service, or any of the suggestions in our feature on 37 ways to beat your competitors.

Online retailers are scooping up a good chunk of the market too, and can often outdo offline shops on price.

Good news is, the market is also growing. Things are moving towards electronic, computer-based and educational toys. The Toy Retailers Association says 'sales of traditional toys and games have been relatively static over the last 10 years in real terms'. That said, the increasing life expectancy of grandparents and fashionable nostalgia for wooden and old-fashioned toys could spell an opportune resurgence in older styles.

Evermore sophisticated marketing has played a massive part in which toys children choose. TV and film characters have swept up the ranks, as have heavily branded products such as Bratz. Pre-teens tend to want more 'grown-up' toys than their predecessor generations did.

Most independent toy shops join a buying group. This means they team up with other toy shops to buy big bulk orders, so the price of individual units drops, cutting costs.

Natural skills

  • Passionate about toys and the wonder they hold for children, and able to convey that passion to customers.
  • Naturally good with children
  • Full of energy, and certainly not prone to grumpiness!
  • Very good at customer service.
  • Able to keep calm during busy periods.
  • Good project manager (for stock).

Training

You don't need vocational training to be a toy shop owner, but the following will help:

  • Direct experience of working in retail - it will be invaluable.
  • Learn about your products in-depth.
  • Learn about your industry and trends.
  • Tons of market research.
  • Short courses on essential business skills.
  • Any course on retail skills.

There are also some industry-specific short courses you can take:

Premises

  • Size will depend on your ambitions and stock requirements.
  • Need sizeable area to keep stock ready to fill shelves.
  • Toilet may be a good idea to help out parents of desperate kids!
  • Costs depend on the expense of your area and all of the above factors.
  • Staff
  • Whether you take on staff depends on how much time you want to spend in store and how big your shop is.
  • Taking someone on part-time is a good half-way house if you find it too much to handle solo.
  • Recruitment shouldn't be too tricky. In our video on starting a toy shop above, Playlounge's Aidan Onn says he receives cv's every day looking for work.
  • Staff need to be dynamic, massively energetic, customer service gods with plenty of expertise in your products and who they suit best.
  • You will get what you pay for - it's worth going above minimum wage to secure employees who meet all the above desirables.

Money

  • Start-up costs depend entirely on property rental prices, but think tens of thousands.
  • Expect to pay £60 - £90 per square foot for a shop fit on top of that.
  • Aim for 20 - 40% margins on products.
  • Online catalogues and big retailers are good for checking your price points.

First steps

  • Do tons of market research.
  • Decide what type of toy shop you're going to be and what you'll stock.
  • Decide whether you're going to rent 'blank canvas' premises and start the business from scratch, or buy an existing toy shop (which will be easier but more expensive and with less scope for individuality).
  • Look into commercial property rental prices in your chosen location.
  • Start conversations with potential suppliers then select which you want to stock. Suppliers can include wholesalers, specialist toymakers, factories overseas, importers. Find them via the resources at the end of this guide.
  • Make sure all products meet the correct safety accreditations (more on those below) and consult a solicitor.
  • Read our feature on a comprehensive checklist for how to start a business.

Tips

  • Popular products marketed heavily on TV make lower margins, while pocket-money friendly items (around the £5 mark or less) tend to make most and sell in bulk.
  • Make sure your stock is a mixture of fad items and longer-lasting staples with better shelf life.
  • The more spectacular, fun and visible your shop and shopfront are, the less you need to spend on marketing, and the more kids will ask their parents if they can visit.
  • Host children's book readings to give your brand a nice boost.
  • Ask to leave flyers in ante-natal classes, play groups and parents' coffee meetings. Offer a lucrative discount or organise a free event for parents and kids via the flyer to entice the group organiser, rather than just spamming them.
  • Get on Mumsnet and start building a presence there as a helpful individual to drive interest in your business.
  • Join a toy shop buying group.

Common pitfalls

  • Safety. This is an absolute must. If something goes wrong with one of your toys and a child gets hurt, the damage to your reputation could kill your business. Stick strictly to all accreditations (more on which below), triple check that your products have them, and avoid manufacturers in far-flung countries if you can't be sure they've stuck to UK safety marks.
  • Not keeping in touch with the zeitgeist. Read children's mags and watch kids TV channels to see what will sell well. Know what will appeal to parents in your area too - are they trendy, environmentally-aware, looking for a bargain?
  • Not keeping close track of what lines are selling well and which aren't - this will change quickly and you have to be right on top of changes to keep in control of stock.
  • Being left with a backlog of stock when a toy or brand becomes unfashionable. Again, you need to be very vigilant about stock, and don't over-order.
  • Some bank lenders may see a toy shop as high risk. Be ready to make a solid case or look for alternative finance routes.
  • Being undercut on price by big retailers - so differentiate yourself in other ways like these instead.
  • Aiming your marketing and range too much at what adults want. Kids have just as much say on what gets bought for them, if not more.
  • Not planning your financial year out properly (to account for the fact most revenue comes in at Christmas).
  • Shoplifting - how will you monitor it and how will you respond? Will you have different rules for adults and children?
  • You need to adhere to the following, by law:
  • Be aware of age-specific safeguards (e.g. 'Not suitable for children under three')
  • Get the product testing certificate from manufacturers to prove they've passed all the right tests.
  • The regulations on TV advertising of toys and games aimed at children under 15 years old, if you happen to have enough cash to splash on TV ads.
  • Get public and employer's liability insurance.
  • The Sale and Supply of Goods Act, Workplace (Health, Safety and Welfare) Regulations, the Consumer Protection Act. Ask the Trading Standards Office and your local Chambers of Commerce for help on this.
  • Get the advice of a solicitor with experience of this sector before launching your business. The rules are constantly being updated, and when it comes to businesses involving kids, it's just not worth the risk of not doing things by the book.

How To Open A Toy Shop

Introduction
Although we have seen more toy shop closures rather than openings in recent years, there’s always space on the High Street for new shops of all types. To succeed in any business you need to have a vision of what you want to achieve and a passion for the industry into which you are about to embark. Get it right and customers will keep coming back for more. Check out our top ten tips below to help you get started on opening a toy shop.

1.) Location
You’ve almost certainly already decided the town or area in which you want to open a toy shop, but you must do some more research first. Check out the footfall in certain roads and streets as well as the availability of nearby car parking.

Always try to buy or rent a shop on the sunny side of the street. This may sound crazy, but if your shop is on the south side of an east/west facing street, you’ll be in shade for most of the da; and it’s a well known fact that customers will naturally gravitate to the sunnier or brighter side of the road.

2.) Financials
No business will succeed unless the owner has a strong grasp of the financials – or at least have a person that you can rely on for producing the right financial information at the right time. Although most people are familiar with the basic ongoing costs of rent, business rates, insurance and utility bills, these are just the start. If you employ staff you not only have pay them out of your profits, but also administer PAYE. Most shop businesses will also be eligible to charge VAT which provides owners with more administrative headaches... and whatever you do, don’t forget that your new toy shop has to comply with all health and safety laws!

3.) Shop Layout
Whilst space may be tight, your toy shop aisles must be wide enough to allow mums to move around easily with their buggies. The easier you make it for them, the more likely you’ll make a sale. Don’t forget that kids are shorter than adults, so make sure you place some high volume/high profit lines on slightly lower shelves than normal!

Take some ‘touchy feely’ toys out of the boxes so that they can be handled and played with. Customers are notoriously good at picking up a toy and then putting it down somewhere else, so it’s important to keep checking that your shop is tidy and everything is well labelled. Take a leaf out of the supermarkets’ way of doing business: change gondola end displays frequently, always tempt customers with special offers and deals, and keep refreshing your stock.

4.) Theatre
A modern toy shop needs to have a WOW factor. Kids love colour, light, movement and sound - so think carefully about how you will build your displays around these four core elements. Colourful advertising posters on blank walls, extra spotlights, ceiling mobiles and possible even background music are just a few options.

Loud music can be a bit off-putting, especially when mum, dad or granny will be actually making the purchase - and they need to be in a comfortable environment. Some large companies offer their retailers character visits – an actor dressed up as Iron Man or a Moshi Monster will attract hordes of kids providing you advertise it well in advance.

5.) Stock Choice
It’s no longer good enough to take on a lease, put in some shop fittings and fill the shelves with the toys that you like; and then sit back whilst customers pour through the doors to buy them. The stock that you buy has to appeal to your customers, so a good bit of research is needed to establish current market trends.

Your toys needn’t all be the latest ‘must have’ games or gadgets; there’s plenty of basic and traditional toys that still sell in shed loads year in and out. Consider joining a buying group. Toymaster represents a large number of independent toy shops of all sizes throughout the UK - and they can help you with selection of your most valuable asset – your toy stock.

6.) Returns
Factor into your costs the way in which you will deal with returns of broken or unwanted toys. Whilst the reliability and strength of toys has improved enormously, ‘kids will be kids’, and you must be prepared for some tears and frustration when a broken toy comes back through the shop door.

A discreet supply of sweets can often work wonders for an upset child! If you sell wheeled toys or nursery products you need to be ready to discuss the difference between fair wear & tear and outright customer abuse. Most suppliers will credit you for broken toys, though not if they feel the damage is deliberate.

7.) Marketing
Don’t forget to find out who your toy shop competition is and how they do business; whether it’s other shops in your town or even on the internet. Think about what you can do differently to everyone else. Whilst local newspaper advertising can be quite effective at announcing new store openings, local radio should also play an important part in your marketing plans.

Door to door leaflet drops announcing special offers also work well. A basic website can be a useful tool for marketing purposes. You don’t have to sell from it to let your customers know all about you and what you are offering. Try and get customers to subscribe to a newsletter or build up contacts through social networking sites like Facebook or Twitter; learn how to blog or tweet! Offer a present wrapping service – modern mums are busy and will appreciate this extra facility.

8.) Window Displays
Don’t ever forget that your shop window is the first impression of your business – get that wrong and potential customers will just walk straight past the door. Movement always attracts, even if you just invest in a turntable or two. Many toys are designed for action, so consider setting up a small railway layout or check with suppliers who often have special models designed to attract attention; how many toy shop windows have you often seen a giant Lego or Meccano model for example. Change most of your window displays frequently – at least once a week, and avoid plastering the windows with faded or badly written notices.

9.) Seasonality
Most businesses rely on a busy final quarter of the year as Christmas approaches; none more so than a toy shop. Plan your Christmas well in advance, especially taking account of probable chronic stock shortages of key popular lines.

If you have a bit of spare space you could consider employing a Father Christmas for busy periods. A Christmas Club is a brilliant way for customers to save during the year, and if you have space they always appreciate storage of toy parcels until they need them. Always look at your leftover seasonal stock on a regular basis and be prepared to mark down straightaway unless you think you can afford to keep it until the following year.

10.) Customers
One of the hardest things to do is to always have a smile on your face, especially when some little darling has knocked over a display! Go out of your way to be friendly and helpful to your customers, and they’ll keep coming back.

The customer is king, and is always right... even when they’re not! If you upset one customer, they’ll probably tell another twelve who will never come near your toy shop. A toy shop is a magical place for children to visit; if they’ve enjoyed it and been served by a friendly face, they’ll pester mum to go back next week, and the week after...

Toy sites

http://www.koboldtoys.com/

http://www.kazootoys.com/

http://www.henrybear.com/

http://www.corporate.learningexpress.com/

http://www.toydirectory.com/index.asp

http://www.toydirectory.com/monthly/

Kobold Toys: How a Brick and Mortar Toy Store is Moving to the Web

Launching a new venture is an exciting moment for every entrepreneur. The first few months often see a flurry of activities to get everything up and running, full of anticipation and hope. Ana Eiras and her partner Carmina Valdizan, are no exception. They have just launched Kobold Toys Online http://www.koboldtoys.com , a unique toy specialty store that had its roots in Panama.

Four years ago, Carmina started Kobold Toys as a brick and mortar store in Panama, which she still runs. With the success of her business in her native country, Carmina is bringing the business online in partnership with Ana, who is based in the US. This new specialty toy stores offers unique toys from various parts of the world including Europe, North America and Asia.

We interviewed Anna Eiras about her new business, and the challenges they face with the newly launched Kobold Toys Online.

How did you and Carmina meet? When did you start to work together and start a business?

My partner and I met 4 years ago at a Conference, when we both worked in a complete different industry. At the time, Carmina was just beginning to do some research about the specialty toy industry with the idea of opening a toy store in Panama, where she currently lives. Kobold Toys grew enormously in Panama and, last year, when I decided to go into the toy business myself, I went to her for advice and we decided to venture into the online business together.

What made you decide to start an online toy store?

A number of factors played into that decision. I knew that whether I opened a brick and mortar toys store I would have to have an online presence, preferably an e-commerce site because it is clear to me that the Internet is the way of the future. For example, most of my husband’s co-workers have not gone to the mall to shop for Christmas or birthdays presents for their kids for years. They love the convenience of online shopping.

Another key factor was the start-up cost. I didn’t have a huge budget and setting up an online store was much more affordable than setting up a brick and mortar one. When things go well with the site, I will probably invest in a front store. But for now, I want to master the online business as much as I can because I really believe that doing business over the internet will only keep growing.

What is the concept of Kobold Toys? What sets it apart from other toy stores?

My partner, Carmina, did a lot of research before choosing the store’s name. Kobold was a rascal goblin in German mythology that wasn’t really mean but he loved to tease humans. We think that Kobold represents the essence of kids: little ones who love to tease. I liked the concept and the logo representing it, so I didn’t have a problem acquiring it for my business.

I also knew that I didn’t want to sell toys that people would find in mass markets (like Wal-Mart, Toys R Us, Target, etc.) and if they did find it, it was because the toy was just an extraordinary toy. We also carry toys that are perhaps made by artisans, in small quantities, eco friendly and safe. We are in what the industry calls “specialty toys”, meaning that we carry toys that are more exclusive, less massive, geared towards helping children to create and imagine, which are, in my view, the most important skills they could ever have.

Given that Kobold Toys has been in existence in Panama for the last 4 years, what lessons are you bringing from the brick and mortar operation to the Web? And how are you connecting the two operations (web and store)?

The best lesson we learned is that a successful toy store is one that brings customers a large assortment of products and that, at least once a year, innovates with a new brand or a new type of toy. We also learn that high quality and presentation matters a lot. In that regard, we are just as careful to select out wrapping paper, cards and gift cards as we are in selecting our toys. Our customers, for example, LOVE our wrapping paper, which we bring all the way from Germany and it is something that you will rarely find in a card store. Finally, we put a very strong emphasis on customer service. To that end, we have developed a line of business called Very Busy Very Thoughtful especially geared towards adults who are busy working but care deeply about their children, nephews, nieces and grandchildren. We have a service that helps them keep track of important dates, select presents, wrap them nicely and show that they care.

The stores are both connected in the sense that our customers return to the mall store or the web store for the same reasons: assortment, quality and great customer service.

When did you officially launch Kobold Toys Online? How long was the preparation to launch the site?

We just launched a few days ago, on March 12, 2008. It took me about 6 months to put the business together, starting with all the research I did on how to set it up, having the legal work done, then the site, then contacting vendors, and preparing the space in which the business would function.

How did you decide what products to offer in the site? What were your criteria for product selection?

As I mentioned before, I wanted toys that parents couldn’t easily find anywhere else; toys that were of the highest quality out there; toys that were educational without losing the fun; toys, in essence, that foster the child’s imagination and creativity.

The site looks very well done. What was your concept for the look and feel of the site? Any difficulties during the design process?

I had two things clear in my mind when I spoke with the site’s designer: I wanted the site to be functional, that is, easy to navigate. I wanted customers to be, at all times, only one click (two at the most) away from any other place they wanted to go. I also wanted pages to load quickly and to give brief, yet good descriptions of the toys.

I also wanted the site to have a clean, stylish look. To avoid looking cluttered was one of the most difficult things I had to do because you are constantly tempted to put information on the very first page a customer looks at. However, I know, from my own experience, that cluttered places are visitors’ repellents so I had to choose carefully what I wanted to display.

Finally, I wanted it to look like a toy store. That is why we do not have actual children pictures in the home page. That could have suggested that it was a different kind of children store. We chose images that gave the site a bit of magic and hopefully invites people to browse it.

Now that the site is up and running, how are you dividing the work between the two of you?

Carmina is in charge of her store in Panama, and I run the online business here in the US. For now, I do it just by myself. When traffic increases and orders come in, I plan on hiring part-time help until I learn better about the store’s needs and know exactly how many employees I would need.

How are you balancing a new business, family and other interests?

For a mom, that’s the kind of question that I don’t know how to answer, yet I find myself every day somehow balancing all of those interests. I made a conscious decision that, whatever time I was going to have with my kids, I was going to be 100% with them. That is, I was going to play with them, go out, prepare meals, talk with them, and just be with them fully. I do that on weekends and 1 day of the week.

Ironically, I work longer hours than I ever did before, when I was an employee, because the evenings are the quietest time to work and, in the morning, my kids are up early.

What is the most difficult part of starting an online business?

To me the most difficult part was envisioning how much traffic I would have. It is such a huge outreach that I could have 100 orders 1 day and zero the next day. In that sense, the strategy to keep traffic coming is definitely different than for a brick and mortar store, but it is fascinating and I am still learning about it.

What are the most pressing challenges you see ahead?

Attracting traffic and keeping customers loyal. Also, the Internet is, so far, the closest thing to a free market I have every seen. In that sense, price competition is fierce so you have to come up with other marketing strategies that will differentiate your store from others in order to remain competitive.

What are your expectations of Kobold Toys? What are you hoping to achieve?

I hope that Kobold Toys Online grows enough to finance a brick and mortar store and who knows what other ventures that may open up for us.

How do you expect to compete with the big boys of the business – e.g. Amazon, Toys R’Us?

Kobold Toys has a storefront in Amazon.com, which more than a competitor it’s a marketplace. About the other big stores, we carry products and provide personalized services that they typically don’t.

Do you have any lessons you wish to share to other entrepreneurs?

Yes. Take any advice anybody has for you because every little bit helps. And always keep the cost down, as down as you can. I usually ask myself: “how many toys do I have to sell in order to pay for that business lunch?”

How to Start a Toy Store Business

There's nothing like a brand new toy to bring joy to a child's life. Whether shopping for a child's birthday or a holiday gift, toys are gifts adults often select. If you're a kid at heart with the desire to operate your own store, consider opening a toy store. Beyond passion and dedication, running a toy store business requires marketing, operations, buying, management and financial know how, as well as customer service skills.

Step 1

Research the toy industry through resources such as the Toy Industry Association. Find out what types of toys are popular for girls, boys and different age groups, as well as which toys capture parent's attention. Look for trends such as educational toys and eco-friendly selections.

Step 2

Decide whether you want to operate your toy store business online, as a brick-and-mortar or both. An online store can save you the expenses of a monthly lease and utilities.

Step 3

Identify the target market you wish to focus on with your toy business. You could opt to offer personalized toys, toys targeted to little girls between the ages of birth and 3 or "green" toys. Knowing your target consumer will help you as you select the types of toys to carry, pick your price points, decide where to advertise and how to set up your toy store.

Step 4

Craft a name for your toy store business that will attract your target market. Contact your local Chamber of Commerce to find out if you need special permits or licenses to operate your store. Find out how to register your business as a legal entity.

Step 5

Create a startup budget for your toy store business. Include how much money you have to invest in your business, money you plan to borrow and the cost for essentials, such as monthly lease, marketing materials, hiring a staff, purchasing inventory and supplies, and insurance.

Step 6

Connect with toy suppliers and makers who create items that fit the wants and needs of your target market. Find out the order minimum, how long it takes them to arrive, how often they update their inventory, whether you'll get assigned your own account manager and how to place orders.

Step 7

Scout potential locations for your toy store business. Identify areas where your target market lives or frequents, if you elect to run a brick-and-mortar operation. Once you find a location, sign a lease and hire a space planner or decorator to help you identify ways to set up the toy store store for an optimal experience.

Step 8

Hire a graphic designer and a web designer to create marketing materials for your toy store business. You need a logo, business cards, brochures and a website. If you plan to operate an online store, work with your graphic designer to create a shopping cart function on your site, which allows online shopping.

Step 9

Purchase inventory, shelves and racks and begin to set up your store. Paint it in kid-friendly colors and use murals to decorate the walls.

Step 10

Plan an in-store grand opening event to introduce your customers to the products and services your toy store business offers. Work with a direct mailing list broker to come up with a list of potential customers who have children or grandchildren. Create a postcard invitation to mail to each potential customer, purchase advertising space in local online and offline publications, and cross promote with local businesses who target the same market.

How to Start a Toy Store

There are two greatest elements on how to start your own toy store: one, knowing exactly what kind of toys you want to sell; and two, knowing how you can get your hands on these toys.

If there is one thing constant in most malls, it’s a toy store.

What’s a mall without a toy store after all? If you are planning on setting up your own toy store, it is essential to keep bringing out that child in you – literally. Keeping abreast with the times, with what children from all ages are “into” at the moment can help keep your store going. And definitely, like fashion, there are toy fads that come and go – but then, there are the “staples:” toys that are always in demand season after season. What are “staple” toys? Pull-toys are a good example, as with dolls, dinosaur models and pool toys and accessories, to name a few.

Nonetheless, there are specialty toys shops that are calling out unto their own set of patrons. Carved wooden toy shop is a good example of a specialty store, as well as model building shops and Christmas stores. Some specialty shops, rather than focusing on a specific type of toy, cater to a specific group age of children like the Early Leaning Centre. With some other toy stores, there objective is to be a selling arena for toys that only its mother company makes like the Fisher-Price Store.

So perhaps, the primary thing you should consider when setting up your own toy store is what kind of toy store you would want. Specialty stores thrive because of the tough competition among the more conventional toy stores – this competition keeps toy prices low, toy fads ever changing, and advertising gimmicks evolving. So unless you are particularly skilled in marketing and promoting your toy store you will have your hands (and finances) tied against still competition.

Specialty toy stores are making a killing in the e-commerce world simply because they are unique. If you don’t really have the finances for a grand toy store scheme, you may want to look into setting up your shop online. Not only is this less expensive than the brick-and-mortar business (less expenses on rent, utilities, staffing, maintenance, etc.) you can also carve out a niche in the marketing world and be a pioneer in it. Just make sure, though, that you can establish a good payment scheme online and have a great home-delivery service set up. v

Now that you have chosen what you would want to sell, next objective is to find a toy supplier for your store. If you like to do like the Fisher-Price store, and sell toys that are of your (or your company’s making,) you have to remember that toy production is a more complex, more time consuming operation than simply selling the toys. You can however, turn this to your advantage. There are toy stores online who does (16th century replica house) model building, and each order entails a waiting period of 1 to 2 months before completion and delivery. This type of business scheme entails the customer to pay beforehand, and then wait for a certain (agreed) time before the actual merchandise delivery. You could do that, provided of course, that your “goods” are good enough to find a market of its own.

If, on the other hand, you find this to tedious, you need to find yourself a toy supplier. Retailers can give you great discounts if you order by bulk. The trick here is to know what the kids want at the moment. It would not be wise to, shall we say, place all your eggs in one basket. Retailers, no matter how great, cannot have every popular toy in the warehouses. In one season, it may be dinosaur scale models; in another season, it may be action figures from a recently released movie; in another season, (particularly, if it falls under a specific world holiday) it may be kids’ costumes and accessories.) You need to know where to find new blood once in a while – at the same time, keep a healthy working relationship with trusted suppliers.

How to Start a Toy Business

How to Start a Toy Business - Overview of This Business

Opening a toy store can give you the opportunity to not only make a profit for yourself, but to provide your community with specialty items which many other stores do not provide.

Independent toy stores can be very popular with a community, supplying them with not only a great selection in toys, but a personalized touch that can help any customer find exactly what they are looking for.

Pros of the toy business

If you can offer a great selection of toys, your customers will be very loyal and willing to repeat business with you.
They will come to you for special orders as well shopping for regular toys.

You can also be a store that brings a great deal of delight to the children who visit, becoming a special place that they want to go to over and over.

Cons of Running a toy business

Many people think that they can find all of the toys that they are looking for in a regular department store. They think that specialty toy stores are expensive places and will not visit you because they are trying to save money.
It can also be difficult in trying to get people to visit your toy store when you first open because they cannot do a bulk of their shopping at your store.

Licensing or Special Requirements for a toy business:

You will need to fulfill any local requirements when it comes to opening your own toy store, getting the building permits and zoning regulations is important.

Getting Started in the toy business:

You may want to consider what the best type of product to sell is. Having a range of toys may be your best option, from the normal toys which someone could find in a department store, to special types of educational toys and art supplies.

Having a range of activities which could interest children can help in making sure that you get enough business into the store. You may want to not focus only on children, however, because having a range of products from board games to vintage toys which could interest adults can be a good decision as well.

Minimum Start up Equipment:

You will need to pay rent to lease the space for your shop, as well as any permits and zoning regulations that you need. Utilities are another important factor. On top of this, you will need to pay for a beginning set of inventory, making sure that your shop is fully stocked for its opening day.

Optional or Advanced Equipment

You will want to be sure that you have a direct line with suppliers so that you can order replacements or any special requests and receive them as soon as is possible.

Hours of Operation:

You should be prepared to be open during any normal business hours, although opening late can help partents buy toys with there kids after work and school. You should also be prepared to be available to take any shipments which may not arrive during normal business hours or to restock the store after hours.

Minimum Number of People required to Operate A toy business:

You will need to make sure that you have enough employees available at all times, covering the busy hours and all the days of the week. You will also need to make sure that you have enough people to cover any sick days that an employee may need to take or vacations as well.