This is default featured slide 1 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 2 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 3 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 4 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

This is default featured slide 5 title

Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these sentences with your own descriptions.

Sunday, August 21, 2011

Kiếm 100 triệu USD từ một ý tưởng ở trường học

Kết nối với kỷ yếu trực tuyến

"Tất cả bắt đầu khi tôi và Dave chuyển đến sống ở New Jersey. Cả tôi và Dave đều là học sinh mới của trường trung học Montgomery. Khi mới vào trường, tất cả những học sinh mới như chúng tôi đều được xem cuốn niên giám của trường. Tuy vậy, chúng tôi không thể nhớ được những gương mặt trong cuốn niên giám đó, chúng quá khác so với hình ảnh ngoài đời của họ", Catherine cho hay.

"Khi vừa nghe đến khái niệm kỷ yếu trực tuyến và giúp cho các sinh viên trong trường làm quen với nhau dễ dàng hơn, tôi đã nghĩ đó là một kế hoạch thật thú vị! Tôi muốn chúng tôi bắt tay vào thiết kế kỷ yếu này ngay lập tức", Geoff chia sẻ.

Phương pháp marketing đơn giản

Phiên bản đầu tiên của MyYearbook ra mắt vào tháng 4/2005. Ngay trong tuần đầu tiên, 400 người đã đăng ký sử dụng dịch vụ này nhờ vào hiệu quả marketing của hai chị em Catherine và Dave: Mặc những bộ quần áo có in tên trang web đến trường.

Chị em Catherine đã đi vòng quanh trường với những bộ quần áo có in thương hiệu MyYearbook. Vào thời điểm mà những người xung quanh quan tâm đến trang phục của bạn hơn cả việc bạn là ai thì việc anh chị em nhà Cook mặc những bộ quần áo đó đã khiến họ nổi bật hơn hẳn.

"Chúng tôi đã sử dụng chiến lược tiếp thị du kích bằng cách mặc những chiếc áo sơ mi ấn tượng đến trường", Catherine nói. Áo sơ mi của chúng tôi khiến bạn tò mò về những điều như: "Bạn có phải là cô gái xinh đẹp nhất trường? Làm thế nào gây được sự chú ý của người khác?".

Catherine cho biết với ấn tượng ban đầu này, các học sinh khác trong trường bắt đầu muốn hẹn gặp cô để trao đổi về những ý tưởng. Họ muốn chia sẻ những gì họ cảm nhận về trang web và góp ý về những điểm cần bổ sung cho trang web ngày càng hoàn thiện hơn.

"Nhìn thấy tất cả các bạn bè của mình đang bàn tán sôi nổi về MyYearbook cho tôi biết rằng chúng tôi đang đi đúng hướng", Catherine nói. "Sau tuần đầu tiên, chúng tôi đã dự đoán rằng MyYearbook có thể phát triển hơn nhiều".

"Đầu tiên, chúng tôi mới chỉ thiết kế MyYearbook cho các học sinh trong trường Montgomery. Nhưng rõ ràng là chúng tôi có thể mở rộng giao diện của nó sang phục vụ học sinh của nhiều trường khác”, Geoff chia sẻ.

Chỉ trong vòng vài tháng, đã có 100.000 người đăng ký sử dụng MyYearbook. Sau 9 tháng, con số này tăng lên đến 1 triệu người.

Thu lợi nhuận 100 triệu đô la

Một năm sau khi ra mắt, MyYearbook mang lại khá nhiều lợi nhuận cho anh em nhà Geoff Cook mà không mất thêm vốn đầu tư. Họ gây dựng được 17 triệu đô la tiền cổ phiếu ưu đãi với quỹ vốn First Round Capital và các đối tác đầu tư mạo hiểm của Mỹ năm 2006.

Mặc dù đã rất thành công với MyYearbook, Catherine và anh trai vẫn đi học đại học. Các giáo sư ở trường đại học đã tạo điều kiện cho Catherine vừa làm việc vừa học tập.

Nhiều học sinh trung học khi đã thành công với công việc kinh doanh của mình thì không còn quan tâm tới việc học lên đại học. Nhưng cả ba anh em nhà Cook đều hoàn thành chương trình đại học.

"Tôi luôn luôn muốn đi học đại học", Catherine nói. "Nếu bạn không học lên, cơ hội tiếp theo của bạn sẽ sẽ giảm đáng kể. Tôi nghĩ rằng việc tham khảo ý kiến của các giáo sư trong trường rất có giá trị. Tôi đã nhìn thấy tấm gương của anh Geoff khi anh thành lập công ty khi anh đang là sinh viên đại học. Tôi nghĩ tôi cũng có thể làm được như vậy".

“Vừa học vừa làm không phải là dễ dàng”. Catherine cho biết các giáo sư đã rất ưu tiên cô. Catherine tốt nghiệp Đại học Georgetown vào tháng năm vừa rồi trong khi em trai cô - Dave, đang là sinh viên Đại học Colorado ở Boulder.

Catherine, Dave và Geoff đã xây dựng MyYearbook thành công với 32 triệu người sử dụng và 23,7 triệu đô la doanh thu trong sáu năm. Họ muốn mở rộng công việc của mình ra phạm vi quốc tế, và mạng xã hội QuePasa là một giải pháp hàng đầu cho họ.

“Mạng xã hội QuePasa đã giúp lượng thành viên của chúng tôi tăng gấp đôi", Catherine cho hay. QuePasa đã mua lại MyYearbook với giá 100 triệu đô la: 18 triệu đô la tiền mặt và 82 triệu đô la cổ phần. Mặc dù sáp nhập, Geoff và Catherine cho biết MyYearbook sẽ không có sự thay đổi nhiều. "Trong tương lai gần, sẽ không có nhiều sự thay đổi. Tôi vẫn yêu thích công việc này. Trong tương lai xa, tôi dự định sẽ tạo ra một cái gì đó khác. Cảm giác được theo đuổi công việc mình đam mê thực sự thú vị".

"Tôi yêu những gì chúng tôi đã xây dựng lên và chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển nó. Nhượng lại MyYearbook không phải là đặt dấu chấm hết mà đó mới chỉ là bước khởi đầu trong sự phát triển của chúng tôi. Chúng tôi sẽ tạo lập một thương hiệu toàn cầu. Hiện tại, chúng tôi đã sẵn sàng cho những cơ hội và ý tưởng mới", Geoff cho hay.

Và nếu bạn đang suy nghĩ về việc xây dựng một doanh nghiệp cùng với các anh, chị, em ruột của mình bạn thì đừng bỏ qua ý kiến của Catherine: "Làm việc với các anh, chị, em ruột của bạn thực sự không phải là tệ. Tôi thích làm việc với cả anh trai và em trai tôi. Chúng tôi đều có khiếu hài hước. Chúng tôi có rất nhiều niềm vui và mối quan tâm chung".

Tâm Phong (Theo Businessinsider)

Sunday, August 14, 2011

Hồ bơi và các sản phẩm liên can đến nước

Hồ bơi Desjoyaux

http://www.desjoyauxasia.com/vietnamese/

Nhạc nước, phun nước tạo hình, tưới tự động

http://www.lienhoanmy.com./products.php

Bể bơi đa năng

http://intelipool.vn/Default.aspx

Ideas - water park & playground

Đọc lại Blue Ocean Strategy, đoạn ví dụ về đoàn xiếc tạo khác biệt với kiểu biểu diễn xiếc truyền thống.

An toàn cho công viên nước

Bé 7 tuổi chết đuối tại công viên nước

Ngày 2/3, thi thể cháu Nguyễn Cao Trường (7 tuổi) học sinh lớp 1, Trường tiểu học Mạc Đĩnh Chi (trú tại 107 đường Phan Chu Trinh, thị xã Kontum, tỉnh Kontum) đã được tìm thấy.

Bé 7 tuổi chết đuối tại công viên nước

Hồ nước mà cháu Trường đã chết đuối

Trước đó, vào trưa 28/2, cháu Trường ra chơi tại Công viên nước Kontum không may trượt chân bị rơi xuống hồ và chết đuối. Người dân quanh khu vực rất bất bình, vì khoảng sau hơn 3 năm đưa vào sử dụng, tại công viên này nước này đã có 3 người chết đuối, thế nhưng những người có trách nhiệm vẫn không có phương án bảo vệ hiệu quả.

http://www.zing.vn/news/xa-hoi/be-7-tuoi-chet-duoi-tai-cong-vien-nuoc/a47887.html (2009)

Supplier trong nước

http://www.vinacomposite.vn/Home.aspx

http://www.tcvina.com.vn/index.php/-chi-cong-vien/cong-vien-nc/55-cong-vien-nc-kham-pha.html

http://www.luckystarsvn.com.vn/index.php?mod=product&id=20

http://dochoimanhdung.com/san-pham/100/tro-choi-cau-truot-nuoc-cong-vien-nuoc.html

http://dochoihungdung.com/category/1







http://www.vinacomposite.vn/Home.aspx

http://www.tcvina.com.vn/index.php/-chi-cong-vien/cong-vien-nc/55-cong-vien-nc-kham-pha.html

Đà Nẵng xóa công viên nước 65 tỉ

(SGGP - Chủ nhật, 15/02/2009).- Ông Ngô Trường Thọ, Giám đốc Công viên nước Đà Nẵng, cho biết: lãnh đạo TP Đà Nẵng vừa có quyết định thu hồi 81ha đất khu vực công viên này để xây dựng Trung tâm thể thao phức hợp, với tổng kinh phí 1.000 tỷ đồng.

Được biết, Công viên nước Đà Nẵng đưa vào khai thác đầu năm 2002 với tổng vốn đầu tư giai đoạn 1 lên đến 65 tỷ đồng. Tuy nhiên trải qua 6 năm, hiệu quả hoạt động thấp do nằm ở vị trí thường xuyên bị ngập do mưa lũ; các loại hình hoạt động của công viên chưa đa dạng, phong phú nên không thu hút người dân cũng như du khách.

Note 2 - 15/08/2011

Bài gốc : "Bắt quả tang công viên nước xả thải xuống Hồ Tây", link :http://www.tin247.com/bat_qua_tang_cong_vien_nuoc_xa_thai_xuong_ho_tay-16-21434069.html

Các vấn đề cần lưu ý :

"

Công ty kinh doanh theo thời vụ, chủ yếu hoạt động từ tháng 4 đến tháng 9, có sử dụng 3 giếng khoan với lưu lượng 1.000m3/ngày đêm, lưu lượng xả thải: 700m3 /ngày đêm.

Đoàn kiểm tra đã phát hiện 3 họng xả nước thải, xả tự do ra hệ thống thoát nước rồi xả thẳng ra hồ Tây.

Tại thời điểm kiểm tra, công ty không có các thủ tục pháp lý về môi trường theo quy định. Cụ thể, chưa lập đề án bảo vệ môi trường, chưa có giấy phép xả thải, chưa có giấy phép khai thác nước ngầm."

Kinh doanh công viên nước - SGTT 2002

Sau hơn 5 năm kể từ khi công viên nước đầu tiên ở Việt Nam đi vào hoạt động (Saigon Water Park tháng 12.1997), hàng loạt công viên nước khác cũng ra đời sau đó. Nếu nhìn vào số lượng khách đến các công viên nước, có thể cảm tưởng các doanh nghiệp kinh doanh công viên nước "thắng" lớn. Thực tế có đúng như vậy qua ý kiến của người trong cuộc?

TP.HCM: Khó vì chi phí cao


Một số người cho rằng, công viên nước ra đời nhiều trong năm vừa qua vì các nhà kinh doanh có thể đầu tư nhanh và rút vốn lẹ!

Nhưng chi phí cố định hàng tháng của họ đã triệt tiêu phần nào lợi nhuận so với loại hình vui chơi trên cạn. Theo ước tính của một số công viên nước, chi phí bảo trì của loại hình công viên nước phải gấp 10 lần so với "công viên khô". Chỉ riêng lực lượng cứu hộ đã không thể giảm bớt dù rơi vào thời điểm vắng khách như tháng 9,10.

Theo công viên nước Vietnam Water World, trong năm 2001 trung bình có khoảng 60.000 - 70.000 lượt khách/tháng. Chỉ số mong muốn của các công viên nước trong năm là khoảng 1,2 triệu lượt khách mới có được doanh thu tốt. Số lượng khách đến công viên nước chỉ đạt con số mong muốn của các nhà đầu tư nước ngoài vào các dịp lễ tết. Ngay tết Nhâm Ngọ vừa qua, các công viên nước lớn đều đạt số lượng khách 40.000 - 60.000 trong 6 ngày (mùng 1 - 6 tết). Khả năng hoàn vốn đầu tư trong dự án thành lập các công viên nước đều bị chậm lại so với dự kiến.

Như trường hợp một công viên nước X, mặc dù dự kiến thu hồi vốn đầu tư trong 5 năm nhưng sau 3 năm hoạt động họ phải lắc đầu với số lượng khách trung bình hàng ngày (1.500 - 2.000 lượt khách). Họ cho rằng, có lẽ chỉ có thể thu hồi vốn với thời gian dự kiến ban đầu cộng thêm 2 - 3 năm; chỉ có thể thu hồi đúng tiến độ với 5.000 - 7.000 lượt khách /ngày.

Theo bà Tô Tuệ Nghi, phó giám đốc công viên nước Ðại Thế Giới thì "số lượng khách đến Ðại Thế Giới vào những ngày thường vẫn còn thấp; trong khi đó, muốn chứa thêm khách vào dịp lễ tết thì lại không được bởi diện tích công viên có hạn. Hiện nay, chúng tôi cố gắng đầu tư thêm các loại hình trò chơi vận động với ý tưởng mới, không lệ thuộc vào thiết bị máy móc và tăng cường quan hệ với các trường tiểu học, mẫu giáo để giữ được lượng khách ổn định”.

Tại TP.HCM, ngoài "thế chân vạc" giữa Saigon Water Park - Vietnam Water World - Ðầm Sen Water Park, hiện đã có thêm các công viên nước Ðại Thế Giới, Ðại Dương (quận7), Biển Tiên Ðồng của Suối Tiên, công viên nước Bình Dương, Nhạc nước tại Long Thành góp phần chia sẻ khách. Do đó, doanh thu từ loại hình công viên nước ngày càng trở nên khó khăn hơn khi số khách đến từ các tỉnh xung quanh TP.HCM đã bị hút trở lại về các tỉnh.

Ông Bùi Thanh Tráng, tổng quản lý công viên nước Vietnam Water World cho biết: "Cho dù chúng tôi tiếp đón 100 hay 1.000 khách thì hệ thống thiết bị và con người vẫn phải hoạt động như nhau. Mô hình hoạt động của công viên nước rất khó điều chỉnh lên xuống số thiết bị và nhân sự như các khu giải trí trên cạn được. Mặc dù chúng tôi vẫn phải sử dụng số lao động thời vụ trong dịp lễ tết hoặc ngày thường nhưng đội ngũ lao động chuyên môn như cứu hộ thì không thể nào giảm bớt được. Lực lượng cứu hộ tại công viên nước chiếm khoảng phân nửa số lao động".

Công viên nước Ðà Nẵng: 10 năm mới thu hồi vốn!

Với tổng mức đầu tư hơn 49,2 tỉ đồng, công viên nước Ðà Nẵng được xem là một trong những công trình đáp ứng nhu cầu vui chơi, giải trí của người dân địa phương. Tuy nhiên, ngay trước khi công viên nước Ðà Nẵng được đầu tư, đã có rất nhiều ý kiến trong nhân dân về hiệu quả của công trình. Thậm chí dư luận cho rằng đây chỉ là hiện tượng phong trào. Bà Bùi Diệu Thu, giám đốc công ty du lịch Non Nước nhìn nhận, cách hiểu như vậy khá hợp với tâm lý người dân địa phương. Song cần phải tính đến việc công viên nước đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí của người dân.

Theo bà Thu, một công viên nước với trên 12 hạng mục trò chơi như hiện có của Ðà Nẵng sẽ đáp ứng đa dạng hơn những hoạt động vui chơi của người dân, nhất là giới trẻ vốn ham mê sự sáng tạo, hiếu động. Những điều kiện đi kèm như an toàn, yêu cầu bảo hộ cao trong tổ chức công viên nước cũng giúp an tâm hơn cho người dân, thay vì là các bãi biển tự nhiên, mức độ bảo hộ, cứu hộ hạn chế. Ðối tượng chủ yếu là trẻ em tại công viên nước còn được tiếp xúc nhiều loại hình giải trí khác. Ông Trần Huynh, giám đốc công viên nước khẳng định thêm, hiện tại đa số trẻ em dưới 10 tuổi gần như được áp dụng chế độ miễn phí vé vào cửa, tắm miễn phí ở một số hồ bơi thiếu nhi. Như vậy, công viên nước Ðà Nẵng có ý nghĩa như là một bãi biển mới, độ an toàn cao, rõ ràng dễ được người dân Ðà Nẵng chấp nhận.

Tổng hợp doanh thu của công viên nước trong một năm, theo ông Trần Huynh, có thể đạt 10,4 tỉ đồng. Trong đó, mức thu vé vào cổng tính khoảng 6,24 tỉ đồng với giá vé 35.000 đồng/người; kinh doanh ăn uống thu khoảng 2,2 tỉ đồng… Khấu trừ các khoản chi phí tính toán cho vận hành, hoạt động công viên mỗi năm xấp xỉ hơn 3 tỉ đồng, công viên nước Ðà Nẵng sẽ vẫn còn một khoản lợi nhuận lớn để khấu hao vốn xây dựng và đầu tư cơ bản ban đầu. Ông Trần Huynh tin tưởng với các tính toán này, sau 10 năm công viên nước Ðà Nẵng có thể khấu hao trở lại toàn bộ những khoản đầu tư hiện có, gồm chi phí xây lắp 22,58 tỉ đồng, mua thiết bị 18,91 tỉ đồng, các chi phí khác trên 6 tỉ đồng…

Công viên nước Hồ Tây: tính tới trò chơi trên… cạn!

Mùa đông đầu tiên của công viên nước Hồ Tây (năm 2000) quả là một ác mộng với những người quản lý khu vui chơi giải trí nước đầu tiên ở Hà Nội. Phát biểu với báo giới nhân dịp khai trương mùa hè năm 2001, ông Nguyễn Ðức Thành, tổng giám đốc công ty cổ phần giải trí Hà Nội cho biết: "Khó khăn có thể lường trước, nhưng không ngờ nó lớn như vậy". Tuy vậy, qua rút kinh nghiệm của mùa đầu tiên, mùa đông thứ hai của công viên nước đã có thêm những hoạt động nhằm thu hút khách. Doanh thu trong 5 ngày tết (mở cửa từ mùng 2 đến mùng 6) đã vượt quá 1 tỉ đồng. Ðây là con số đáng khích lệ với công viên.

Với mức đầu tư cho đến nay là 150 tỉ đồng (vốn ban đầu là 45 tỉ), công viên nước Hồ Tây đang chú trọng tới việc phát triển các trò chơi trên cạn nhằm thu hút khách mùa đông. Gần đây nhất là trò chơi Rồng thép Thăng Long với mức đầu tư 1 triệu đô la và ngựa quay hào hoa, trên 1 tỉ đồng đầu tư. “Chúng tôi phát triển đồng đều các trò chơi cảm giác mạnh cho người lớn và các trò chơi cho trẻ em", chị Nguyễn Thị Minh Phương thuộc phòng marketing cho biết.

Nếu như mùa đông năm 2000, công viên chỉ có một trò chơi cạn đáng kể nhất là đu quay khổng lồ thì việc đầu tư mở rộng công viên Vầng Trăng là một bước tiến lớn cho mùa đông 2001 - 2002. Phòng chiếu phim thực tế ảo, đu quay bạch tuộc, tàu điện trên cao… là những hoạt động mới của công viên. "Chúng tôi phấn đầu biến công viên Vầng Trăng thành một công viên vừa hiện đại, vừa hấp dẫn", chị Phương cho biết.

Chí Thịnh - Nguyên Ðức - Thanh Hà

Tiền tỉ cho công viên nước

Theo số liệu chưa đầy đủ, ước tính cả nước có khoảng 20 công viên nước, dưới đây là một số công viên nước tiêu biểu.

TP.HCM

• Công viên nước Ðầm Sen (số 3 Hòa Bình, Q.11) : Diện tích: 3ha; khai trương: 19.11.1999; vốn đầu tư ban đầu: 33 tỉ đồng (vốn đầu tư hiện tại: hơn 60 tỉ đồng); thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha)

• Saigon Water Park (phường Linh Ðông, quận Thủ Ðức) : Diện tích: 5ha; khai trương: tháng 12.1997; vốn đầu tư: 11 triệu USD; thiết bị: Úc (cầu trượt).

• Vietnam Water World (phường Long Thạnh Mỹ, Q.9) : Diện tích: 12ha; khai trương: 20.12.1998; vốn đầu tư: 10 triệu USD; thiết bị: Canada

• Công viên nước Ðại Dương (491 hương lộ 1, phường Tân Quy, Q.7) : Diện tích: 2 ha; vốn đầu tư: 32 tỉ đồng; Thiết bị: trong nước (ống trượt), Úc (lọc và xử lý nước)

• Công viên nước Ðại Thế Giới (600 Hàm Tử, Q.5) : Diện tích: hơn 4.000m2; khai trương: tháng 2.1999; thiết bị: Ðài Loan

Hà Nội

• Công viên nước Hồ Tây : Diện tích: 6,4 ha; vốn đầu tư: 150 tỉ đồng (vốn ban đầu 45 tỉ); khai trương: 19.5.2000; thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha).

Ðà Nẵng

• Công viên nước Ðà Nẵng (phường Hòa Cường, TP. Ðà Nẵng) : Diện tích: 11ha; khai trương: 27.1.2002; vốn đầu tư: 47 tỉ đồng; thiết bị: hãng Action Park (Tây Ban Nha).

Gia Lai

• Công viên nước Gia Lai : Diện tích: 1ha; khai trương: tết Canh Thìn 2000; vốn đầu tư: 3 tỉ đồng; thiết bị: công ty TNHH Ngọc Thạch (TP.HCM)

Bình Dương

• Công viên nước Bình Dương (thị xã Thủ Dầu Một) : Diện tích: 1,5 ha; khai trương: 15.9.2001; vốn đầu tư: 8 tỉ đồng; thiết bị: công ty TNHH Ngọc Thạch (TP.HCM).

Công viên nước Cần Thơ

Bài gốc : "Xây công viên nước... nhầm chỗ", link : http://news.hnsv.com/viet-nam/xay-cong-vien-nuoc-nham-cho-417962/

Bài này có đoạn nhận định : "Công trình có giá trị đầu tư lên đến trên 54,3 tỷ đồng (thời giá 2003) phải chịu cảnh phơi sương, phơi nắng chỉ sau thời gian ngắn được đưa vào khai thác, hoạt động khiến nhiều người dân Cần Thơ vẫn không thể hiểu vì sao người ta dám đầu tư xây dựng một công viên nước bề thế giữa sông nước miền Tây, lại nằm sát mé sông Hậu."

Hàm ý chính của nhận định là : xây công viên nước ở ngay vùng sông nước là sai lầm, là chọn nhầm chỗ.

Thực ra, thú vui khi tắm sông tắm biển với vui chơi trong công viên nước là hoàn toàn khác nhau :

- Mức độ vệ sinh của nước ở sông / biển tự nhiên không thể bằng nước được xử lý trong công viên nước;

- Các trò chơi trong công viên nước như trượt máng, thùng nước dội từ trên cao ... mang lại cảm giác hoàn toàn khác so với tắm sông tắm biển bình thường. Nếu nhà thiết kế công viên nước biết chú trọng vào những chỗ khác biệt này thì hoàn toàn có thể thu hút khách ngay tại những vùng sông nước hooặc biển.

- Đối với trẻ em, thú vui và mức độ an toàn trong công viên nước cũng tốt hơn so với tắm sông tắm biển. Đưa trẻ em ra sông ra biển thì cùng lắm chỉ được nghịch cát và nhúng nước, mà nước lại không đạt chuẩn vệ sinh và luôn phải đề phòng tai nạn, trong khi vào công viên nước thì được chơi, có nước sạch và an toàn hơn nhiều.

Do đó, thành công của công viên nước không phải ở chỗ có gần sông gần biển hay không, mà là ở chỗ có tạo được sự khác biệt với sông biển hay không, đồng thời có nhắm đúng đối tượng khách hàng hay không.

Còn nếu cần ví dụ, thì đơn giản : các resort sát biển luôn có hồ bơi, và hồ bơi thì nhiều khi đông khách hơn bãi biển.

Chào bán... công viên nước giá 50 tỉ đồng

TT(CẦN THƠ) - Ngày 4-12 (2007), một cán bộ của công viên nước Cần Thơ (Cần Thơ Water Park) cho biết việc tổ chức đấu thầu bán công viên đã sẵn sàng, giá khởi điểm 50 tỉ đồng.

Diện tích toàn bộ công trình là 4,6ha, tọa lạc tại phường Cái Khế, quận Ninh Kiều. Giá trị xây dựng công trình là 64 tỉ đồng, gồm hồ tạo sóng, dòng sông lười, máng trượt, ống trượt… Cần Thơ Water Park là công trình đầu tiên về loại hình dịch vụ giải trí dưới nước tại ĐBSCL. Hoạt động từ tháng 8-2003 nhưng vắng khách kéo dài. Đầu năm 2007, Thanh tra Chính phủ kết luận Cần Thơ Water Park bị thua lỗ hơn 18 tỉ đồng.

Việc tổ chức bán đấu giá để khắc phục thua lỗ đã được chính quyền địa phương chấp thuận. Tuy nhiên, theo nguồn tin riêng của Tuổi Trẻ, yếu tố “không được chuyển đổi công năng” đã làm nản lòng các nhà đầu tư, vì loại hình kinh doanh dịch vụ giải trí như Water Park ở vùng sông nước như Cần Thơ kém hiệu quả.

http://www.vnchannel.net/news/dau-tu-chung-khoan-dia-oc/200712/chao-ban-cong-vien-nuoc-gia-50-ti-dong.45661.html

Một bài khác

Công viên nước Cần Thơ có tên tiếng Anh là Cần Thơ Water Park tọa lạc trong khuôn viên của Khu du lịch Cồn Cái Khế, thuộc phường Cái Khế, quận Ninh Kiều, thành phố Cần Thơ. Công viên được đưa vào hoạt động từ tháng 08-2003, có diện tích 46.790 m2, với cảnh qua sông nước mát mẻ.

Dịch vụ

Đến với Công viên nước Cần Thơ, du khách sẽ được phục vụ các hoạt động vui chơi, giải trí với các trang thiết bị hiện đại nhất của Canada như: hồ tạo sóng, dòng sông lười, hồ massage, máng trượt phao lắc ngang MK, ống trượt nhanh trực tiếp, máng trượt phao đảo ngược, máng trượt lượt đôi 4 làn song song, máng trượt siêu mở trực tiếp, ống trượt xoáy, máng trượt cao tốc....Du khách sẽ được cảm nhận tất cả mọi cảm giác từ êm đềm, thư thả tới hồi hộp, bất ngờ và thú vị.

Ngoài ra, Công viên nước Cần Thơ còn có khu vui chơi dành cho các em thiếu nhi với lâu đài nước, những máng trượt hình thú dễ thương để các em có thể chui vào bụng thú và ra bằng đầu thú thật vui tươi và hấp dẫn. Bên cạnh các trò chơi hấp dẫn, công viên nước Cần Thơ còn có hệ thống nhà văn phòng, phòng họp, nhà hàng, quảng trường và sân khấu ca nhạc.....để tổ chức liên hoan, hội nghị...

Dự án sai lầm?

Mặc dù tọa lạc ở một vị trí rất đắc địa, được đầu tư 54,3 tỷ đồng, nhưng sau 3 năm kinh doanh, chủ đầu tư công viên là Công ty Xây dựng số 1 (Bộ Xây dựng) báo lỗ hơn 14 tỷ đồng. Đây được coi là một trong những công trình gây lãng phí lớn nhất ở ĐBSCL. Có ý kiến cho rằng, khi đầu tư xây dựng công trình này, những người làm dự án đã không tính đến đặc thù sông nước của miền Tây Nam Bộ. Việc xây dựng một công viên nước ngay giữa vùng sông nước là không hợp lý.

Tuy nhiên, cũng có ý kiến khác cho rằng, công viên nước Cần Thơ làm ăn thua lỗ là do nhiều nguyên nhân như:

- Giá cả dịch vụ quá đắc so với thu nhập của người dân địa phương

- Không có chương trình mới lạ, hấp dẫn

- Năng lực quảng cáo, tiếp thị thấp.

- Điều kiện an toàn, vệ sinh không bảo đảm.

Tháng 12-2007, lãnh đạo thành phố Cần Thơ đã chấp thuận chủ trương đấu thầu rao bán công viên để khắc vụ thua lỗ. Theo đó, công viên nước Cần Thơ được rao bán với giá khởi điểm 50 tỷ đồng. Tuy nhiên, tờ Tuổi Trẻ cho biết, việc “không được chuyển đổi công năng” của công viên đã làm nản lòng các nhà đầu tư, vì loại hình kinh doanh dịch vụ giải trí như Water Park ở vùng sông nước như Cần Thơ kém hiệu quả.

http://www.vietgle.vn/trithucviet/detail.aspx?pid=NzhDRDBEMEE&key=C%C3%B4ng+vi%C3%AAn+n%C6%B0%E1%BB%9Bc+C%E1%BA%A7n+Th%C6%A1&type=A1

Saturday, August 13, 2011

Water Park

Manufacturer :

http://www.westwindleisure.com/index.html

Một số hàng đã được quảng cáo ở VN :

http://eway.vn/product/405262/nha-phao-truot-nuoc-mini-water-park-945.html

Indoor :



Inflattble slider

http://beta.hammacher.com/Product/Default.aspx?sku=75261:



http://www.ukoutdoortoys.co.uk/images/products/large/194-222.jpg



Bố cục đơn giản



Water slider :





Mini water park

Mini water park :

http://www.nehaplayways.in/























http://www.gardentoys.in/
































































Design ideas :




Kids Playground

Equipment :

http://www.asia-playground.com/

http://www.outdoorfunstore.com/

http://www.kompan.com/ (bộ đồ chơi ở Tao Đàn - Unilever project)

Mini water park :

http://playgroundequipment.in/mini-water-park-manufacturer-supplier-faridabad-haryana-india.html

http://aeteh.com/eng/im/products/mini_acuapark.pdf

Có thể tìm thêm về mini / indoor water park hoặc mini / indoor amusement park.

Đại khái thế đã.

http://www.alibaba.com/product-gs/252001510/water_park_TX_9094D.html

Một số equipment & supplier :

http://www.txltoy.com/

http://www.playground-china.com/8082AOutdoor-playground.html






Monday, August 08, 2011

Opportunities - Ghana

Đất nước đang phát triển, có thể đang ở một vị thế gần như VN - nghĩa là hàng tiêu dùng còn thiếu thốn và nhu cầu còn lớn.

Những mặt hàng thiết yếu, giá trị nhỏ nhưng có thể tiêu thụ khối lượng lớn, dễ làm và dễ tìm nguồn hàng :

- Khăn mặt, khăn tắm (đặt mua nhiều trên Alibaba)

- Trang thiết bị y tế và bệnh viện (đặt mua nhiều trên Alibaba)

- Hộp nhựa đựng thực phẩm gia đình

- Dao kéo, kềm bấm móng tay

- Túi xách, cặp xách

- Đồ chơi trẻ em

Tạm thế đã